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Conduire un entretien de retour d'absence . . .

. . . pour mieux réintégrer un collaborateur

Vous êtes soucieux de renforcer vos compétences managériales pour mieux réintégrer et accompagner un collaborateur après une longue absence. Cette période de vulnérabilité peut être appréhender par un meilleur soutien du retour au travail de l'employé. Déterminer avec l'employé les problèmes identifiés après plusieurs mois d'absence physique ou d'inactivité professionnelle est primordial.
Comment stimuler, accompagner le salarié ? Les enjeux d'une intégration réussie sont réels. Les conditions de réussite d'un dispositif de réintégration nécessite l'implication de toutes les parties prenantes (direction, RH, partenaires ...). Cela réclame, outre des qualités d'écoute, d'anticipation, une réelle capacité à disposer d'outils pour réussir l'intégration : évaluation de potentiel, tutorat, Dif...).
Cette formation se veut pragmatique. Elle ouvre le champ à la réflexion et à l'acquisition de nouveaux savoirs et savoir-faire.

Objectifs

Définir ses objectifs pour piloter un plan d'accompagnement et de réintégration d'un salarié

Concevoir le déroulement de l'entretien de retour du salarié

Identifier les outils pour réussir l'intégration (évaluation de potentiels, VAE, tutorat...)

Les étapes de dialogue : Avant, Pendant et Après la réintégration

Public

Toutes les personnes ayant des responsabilités managériales

Prérequis

Être déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.

Programme

• Définir ses objectifs pour piloter un plan d'accompagnement et de réintégration d'un salarié.

• Comment inscrire cette démarche dans la gestion de son service ?

• Impliquer la direction, les RH, les partenaires sociaux, la médecine du travail et définir les périmètres d'intervention.

• Comprendre les besoins, les attentes et les motivations du salarié.

• Concevoir le déroulement de l'entretien de retour du salarié

• Rédiger le plan de l'entretien

• S'entraîner à mener un entretien et à gérer les difficultés liées au dialogue, à l'écoute

• Etre capable de rassurer, d'apprécier les compétences du parcours professionnel, les potentiels,

• Conseiller, orienter, informer sur les droits et les obligations.

• Identifier les outils pour réussir l'intégration (évaluation de potentiels, VAE, tutorat...)

• Envisager un entretien de deuxième partie de carrière, l'opportunité de mobilité interne...

• Mesurer la pertinence d'éventuels investissementsen formation

• Les étapes de dialogue : Avant, Pendant et Après la réintégration.

• Comment éviter les frustrations, les démotivation du salarié,

• Quels sont les coûts cachés s'il y a défaillance managériale ?

• Partage d'expériences et co-développement.

Durée : 1 jour (7H de F°)

Tarif : 791€ net de taxes

Dates : 29 Nov. 2023 - 18 Janv. 2024 - 29 Mars 2024 - 7 Juin 2024 - 29 Août 2024 - 17 Oct. 2024 - 10 Déc. 2024 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : MNGMT0417

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net
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