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Management opérationnel


Objectifs

Faire de sa fonction un levier d'adhésion vers la performance

Mettre en oeuvre des méthodes de management essentielles

Réussir la mise en oeuvre d'un véritable esprit d'équipe


Public

Cadres, managers, chefs d'équipe, chefs de projets, responsables...


Prérequis

Être déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.


Programme

1. Connaître son style de manager

    • Qu'est-ce qu'un leader ?

    • Les étapes de progression des groupes

    • Les comportements types : rôle et points forts de chaque comportement

    • Découvrir son style dominant

2. Comprendre les mécanismes de la motivation

    • Les composants de la motivation

    • Les performances et leur stimulation

          • plan de motivation

          • autonomie

    • Les différentes théories de la motivation

3. Gérer son stress et les relations difficiles

    • Les sources d'insatisfaction et d'agressivité

    • Les moyens de combattre cette agressivité

    • Gérer l'agressivité d'un collaborateur

4. Déléguer et Evaluer

    • Les responsabilités d'un manager

    • L'organisation du travail et la délégation

    • les objectifs et les missions

    • Le suivi et l'évaluation des résultats

    • Désamorcer les conflits avec le D.E.S.C.

    • Les étapes de la conduite d'un entretien annuel

Pédagogie de la formation

Autodiagnostic, réflexions en sous-groupes, études de cas et mises en situation, complété par des apports théoriques.



Organisme de Formation référençable DataDock Durée : 2 jours (14H de F°)

Tarif : 1582€ net de taxes

Dates : 10 & 11 Janv. 2024 - 14 & 15 Mars 2024 - 6 & 7 Juin 2024 - 17 & 18 Sept 2024 - 21 & 22 Nov. 2024 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : MNGMT0409

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net





Formation certifiée Qualiopi



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Organisme collecteur
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