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La délégation

Objectifs

Réussir la délégation

Intégrer une boîte à outils, de nouveaux comportements et les leviers d'actions pour déléguer

Maîtriser les relations interpersonnelles, créer une synergie

Développer l'efficacité en dvlégant

Public

Manager, responsable d'équipe récemment appelé ou nommé dans une fonction d'encadrement et responsables qui souhaitent déléguer.

Prérequis

Être déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.

Programme

• Définition de la délégation

• Test : savez-vous déléguer ?

• Évaluer vos capacités à déléguer et vos axes de progrès

• Les objectifs de la délégation

• Les principes d'une délégation réussie

• Les différents types de délégation : délégation fonctionnelle et opérationnelle

• La délégation de pouvoir

• Les avantages et les risques de la délégation

     • Pour le délégateur

     • Pour le délégataire

• Que peut-on déléguer et à qui? les attributions normales et les attributions managériales

• Comment déléguer ? les différents styles de délégation en fonction du profil et du degré d'autonomie du délégataire

• Les questions à se poser avant de déléguer

• Les comportements adéquates pour une délégation réussie

• Questionnaire de validation des acquis

Pédagogie de la formation

Apports conceptuels et méthodologiques alternent avec les études de cas et les mises en situation issues de la réalité professionnelle des participants.

Durée : 1 jour (7H de F°)

Tarif : 826€ net de taxes

Dates : 12 Fév. 2025 - 26 Mars 2025 - 4 Juin 2025 - 24 Sept. 2025 - 18 Nov. 2025 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : MNGMT0421

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net
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