Change Management Effective Communication Stress Management Time Management Management skills Stage 1 Management skills with co-development Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis Assert yourself in english How to master in Public speaking Successfull Negociation Effective Delegation Skills
Ingénierie des formations sur mesureLes outilsExemples de missions
Nouveau Manager : Prendre ses fonctionsLes 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipeDévelopper des pratiques de management motivantes et impliquantesPlus de leadership avec la Process Com® Professionnalisation des managers avec le Management situationnelLes fondamentaux du ManagementManager son équipe par la communication interpersonnelleManager son équipe en déléguant avec succèsManagement opérationnelRéussir ses recrutementsDévelopper ses compétences de Manager coachRéussir un entretien d'évaluationAccompagner ses équipes lors d'un changementManagement transversal - MNHRenforcer les compétences de leadership et d'assertivité
Conduire un entretien de retour d'absenceManager à distanceLes facteurs de motivationLa délégation réussieRenforcer le leadership et l'assertivité des collaborateursLe courage managérialLes fondamentaux du Management d'équipeManager une équipe projetComment mener un entretien professionnelGagner en efficacité managériale
Les fondamentaux de la communication interpersonnelleCommunication plus assertiveAssertivité - Niveau 2Prise de parole maî̂triséeAdapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®Exposer - Animer - TransmettreGérer les situations difficilesLes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)Développer son Influence avec la PNLDévelopper son assertivitéÉcrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus
Process Communication® pour développer son relationnel clientLes bases de la négociationLes fondamentaux des techniques de venteNégociation interculturelleLa prospection téléphoniqueDévelopper une Relation client dynamiqueLes clé de l'accueil clientLe recouvrement par téléphoneNégocier avec ses fournisseursCommercial pour non commerciauxDéfendre ses marges
La Process Com® pour R.H.Mettre en place les entretiens d'évaluationConduire un entretien de recrutementGroupe Mastermind pour R.H.Limiter le stress de ses collaborateurs
Développer son assertivité et l'affirmation de soiGestion du temps et des prioritésConduire des réunions performantesExposer - Animer - TransmettreTransmettre son expertiseFormation de formateur : concevoir et animer une formationFormation de formateur "Super User informatique"Formation de formateur intensiveTuteur, une expérience réussiePiloter son temps et préparer sa retraiteInfluencer avec la PNLPrendre la parole pour convaincreGérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennesGestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)Management de projet - Fondamentaux et LeadershipGérer son Stress et mieux vivre au travail Entraînement pour prendre la parole en anglais Assert yourself in englishPratiquer le Mind mappingBooster votre mémoire au quotidienMieux être et mieux vivre au travailLe Feedback positifL'épanouissement des travailleurs seniorsCompétences interculturelles en milieu professionnelGroupe MastermindIntelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
Désamorcer les conflits et les tensions Gérer les incivilitésCommunication Non Violente en EntrepriseGérer les irritants
Les bases du modèle Process Com®Management individualisé avec la Process Communication®Mieux gérer son stress avec la Process Com®Mieux négocier et vendre avec la Process Com® Process Com® pour CoachProcess Com® pour assistantes La Process Communication® pour coachs sportifs S'adapter aux profils de personnalité de nos clients Enseigner avec la Process Communication® Déléguer avec la Process Com® Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2)
Coaching individuelCoaching de groupe
Accueil > Formations > Développement professionnel > Conduire des réunions performantesConduite de réunion : Conduire des réunions performantesObjectifs : animer des réunions efficaces
PublicToute personne qui a un rôle d'animateur de réunion PrérequisÊtre déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits. Programme1. La préparation • Quel est l'intérêt de chaque réunion ? • Pratique des réunions, réflexions et conclusions pour mieux décider • Quel est l' intérêt de la réunion comme mode d'animation d'une équipe • Les clés d'une réunion efficace et productive • Définir les objectifs de la réunion : Pourquoi ? Avec qui ? Comment ? Où ? • Organiser : lieu, moment, horaires, invités, évènements périphériques • Les participants, les règles d'intervention, le timing • l'ordre du jour (TOPO) • Une invitation motivante, les supports, le compte-rendu. le ppt 2. Le déroulement de la réunion • Définir son schéma d'intervention : seul ou à plusieurs, animateur ou modérateur, pour information ou décision, etc. • Organiser sa propre prise de parole et celle des autres : les pièges à éviter, les astuces pour mobiliser l'intérêt, favoriser l'écoute active, stimuler la participation • Comment animer avec PowerPoint ? Limites et contraintes, facilités Comment ouvrir la réunion ? • Accueillir les participants • Rappeler objectifs déroulement et s'assurer de l'accord des participants • Choisir un secrétaire de séance, un garant du temps et préciser les rôles • Collecter l'information en retour sur le travail préparatoire • Présenter la méthode et les règles du jeu Comment réussir l'animation ? • Proposer et mettre en œuvre une méthode de travail pertinente • Gérer la prise de parole et le temps en favorisant l'expression de tous • Aider à structurer les idées en utilisant le tableau • Faciliter l'écoute mutuelle et la vie du groupe • Proposer des synthèses partielles • Mettre en valeur le travail du groupe et les progrès réalisés • S'assurer de la rédaction du compte-rendu tout au long de la séance Comment conclure et préparer les suites ? • Faire une synthèse rapide • Noter les points clés • Dégager les points d'accord, décider qui fait quoi • Faire lire et faire approuver en fin de séance le compte rendu • Annoncer ce qui sera abordé en prochaine réunion et valider la date • Faire collectivement le bilan de la qualité de cette réunion • Remercier et annoncer la suite : le compte-rendu, forme et mise en oeuvre • Respecter les horaires 3. Savoir maintenir l'attention • Savoir donner la parole, reprendre le lead, cadrer, exprimer et/ou entendre un désaccord • Mobiliser l'auditoire : conseils et astuces Pédagogie de la formationMises en situation à partir des cas proposés par le consultant et créés avec les participants. Échanges d'expériences. |
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Maîtriser l'organisation et l'animation de réunions productives, efficaces, dynamiques.
Durée : 1 jour
(7H de F°)
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