Change Management Effective Communication Stress Management Time Management Management skills Stage 1 Management skills with co-development Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis Assert yourself in english How to master in Public speaking Successfull Negociation Effective Delegation Skills
Ingénierie des formations sur mesureLes outilsExemples de missions
Nouveau Manager : Prendre ses fonctionsLes 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipeDévelopper des pratiques de management motivantes et impliquantesPlus de leadership avec la Process Com® Professionnalisation des managers avec le Management situationnelLes fondamentaux du ManagementManager son équipe par la communication interpersonnelleManager son équipe en déléguant avec succèsManagement opérationnelRéussir ses recrutementsDévelopper ses compétences de Manager coachRéussir un entretien d'évaluationAccompagner ses équipes lors d'un changementManagement transversal - MNHRenforcer les compétences de leadership et d'assertivité
Conduire un entretien de retour d'absenceManager à distanceLes facteurs de motivationLa délégation réussieRenforcer le leadership et l'assertivité des collaborateursLe courage managérialLes fondamentaux du Management d'équipeManager une équipe projetComment mener un entretien professionnelGagner en efficacité managériale
Les fondamentaux de la communication interpersonnelleCommunication plus assertiveAssertivité - Niveau 2Prise de parole maî̂triséeAdapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®Exposer - Animer - TransmettreGérer les situations difficilesLes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)Développer son Influence avec la PNLDévelopper son assertivitéÉcrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus
Process Communication® pour développer son relationnel clientLes bases de la négociationLes fondamentaux des techniques de venteNégociation interculturelleLa prospection téléphoniqueDévelopper une Relation client dynamiqueLes clé de l'accueil clientLe recouvrement par téléphoneNégocier avec ses fournisseursCommercial pour non commerciauxDéfendre ses marges
La Process Com® pour R.H.Mettre en place les entretiens d'évaluationConduire un entretien de recrutementGroupe Mastermind pour R.H.Limiter le stress de ses collaborateurs
Développer son assertivité et l'affirmation de soiGestion du temps et des prioritésConduire des réunions performantesExposer - Animer - TransmettreTransmettre son expertiseFormation de formateur : concevoir et animer une formationFormation de formateur "Super User informatique"Formation de formateur intensiveTuteur, une expérience réussiePiloter son temps et préparer sa retraiteInfluencer avec la PNLPrendre la parole pour convaincreGérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennesGestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)Management de projet - Fondamentaux et LeadershipGérer son Stress et mieux vivre au travail Entraînement pour prendre la parole en anglais Assert yourself in englishPratiquer le Mind mappingBooster votre mémoire au quotidienMieux être et mieux vivre au travailLe Feedback positifL'épanouissement des travailleurs seniorsCompétences interculturelles en milieu professionnelGroupe MastermindIntelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
Désamorcer les conflits et les tensions Gérer les incivilitésCommunication Non Violente en EntrepriseGérer les irritants
Les bases du modèle Process Com®Management individualisé avec la Process Communication®Mieux gérer son stress avec la Process Com®Mieux négocier et vendre avec la Process Com® Process Com® pour CoachProcess Com® pour assistantes La Process Communication® pour coachs sportifs S'adapter aux profils de personnalité de nos clients Enseigner avec la Process Communication® Déléguer avec la Process Com® Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2)
Coaching individuelCoaching d'équipe
Accueil > Coaching > Coaching de groupe >
Coaching de groupe
Pour accompagner un manager à concevoir et à mettre en oeuvre une méthodologie d'animation de son équipe pour lui permettre d'atteindre les objectifs qu'il s'est fixé. Le coach est un facilitateur pour faciliter la démarche, les techniques d'animation, la dynamique de groupe.
Pour aider le manager à créer une dynamique collective dans un contexte de crise ou de changement : projet innovant , nouvelle équipe, nouvelle stratégie. Le coach procède à des entretiens individuels pour établir un diagnostic d'équipe. Celui-ci est restitué de façon anonyme au manager puis à l'équipe. Il met en place une démarche qui favorise l'atteinte de bons nombres d'objectifs formulés par les différents acteurs. La mise en oeuvre et le suivi des plans d'actions est essentiel pour la réussite d'un coaching d'équipe.
Pour accompagner l'équipe dans le temps, pour la résolution de problèmes ou vers l'atteinte d'objectifs communs. Après l'identification des besoins et des indicateurs de réussite, les séances de travail permettent les prises de conscience collectives et la mises en oeuvre de plans d'actions. Pour qui ?Service, équipes Pour quoi ?• Développer vos potentiels, savoir-faire et savoir-être dans le cadre d'objectifs professionnels • Augmenter la confiance en soi • Trouver des solutions nouvelles • Développer des actions concrètes encore plus efficaces • Avoir une prise de recul plus aisée • Recentrer des émotions (découragement, angoisse) • Ancrer de nouveaux comportements ou modes de fonctionnement pour atteindre des objectifs communs Les 5 étapes• Étape 1 : Entretien préalable • Étape 2 : Clarification de votre demande, de ses enjeux et de vos objectifs • Étape 3 : Contrat tripartite pour définir les objectifs, les moyens (durée, fréquence, honoraires…) • Étape 4 : Séances (avec leurs déclics, les prises de décision, les résolutions de problèmes ou la définition de plan d'actions) • Étape 5 : Bilan entre le coach et le coaché Exemple de déroulement d'une séance : Bilan de la séance précédente, zones avancées et difficultés rencontrées Reformulation de la demande et réajustements nécessaires Déroulement de la séance en s'appuyant sur :
• L'écoute active • Les apports : information, diagnostic, pistes d'actions • Les interventions : confrontations, feed-back, protections, permission • La modélisation positive pour permettre au coaché de reproduire le comportement souhaité en situation opérationnelle. • Les outils issus de la Process Communication®, l'Analyse Transactionnelle, la Programmation Neuro-Linguistique, l'analyse systémique, l'assertivité. Exemple de fréquence : Le nombre de séances varie en fonction des objectifs. Généralement 6 à 10 entretiens en face à face sur une période de 6 mois Les séances en face à face sont rapprochées au début puis mensuelles. |
Englebert-Balmont |
|
N° Siret: 8503334100015 - Déclaration d'Activité enregistrée sous le numéro 84691646469 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Conception & Réalisation : Formation Balmont - 2bis Avenue Duchalay - 69130 Ecully - France -
Tel. et Fax: +33(0)4.78.33.57.59 ou +33(0)6.80.05.03.76 - E-mail: formation@balmont.net - Skype : chantal_balmont - Viadeo - LinkedIn
Coaching de facilitation
15 ans d'expertise
Plus de 8200 participants
