Change Management Effective Communication Stress Management Time Management Management skills Stage 1 Management skills with co-development Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis Assert yourself in english How to master in Public speaking Successfull Negociation Effective Delegation Skills
Ingénierie des formations sur mesureLes outilsExemples de missions
Nouveau Manager : Prendre ses fonctionsLes 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipeDévelopper des pratiques de management motivantes et impliquantesPlus de leadership avec la Process Com® Professionnalisation des managers avec le Management situationnelManager son équipe par la communication interpersonnelleManager son équipe en déléguant avec succèsDévelopper ses compétences de Manager coachRéussir un entretien d'évaluationAccompagner ses équipes lors d'un changementManagement transversal - MNHRenforcer les compétences de leadership et d'assertivitéConduire un entretien de retour d'absenceManager à distanceLes facteurs de motivationLa délégation réussie
Les fondamentaux de la communication interpersonnelleCommunication plus assertiveAssertivité - Niveau 2Prise de parole maî̂triséeAdapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®Exposer - Animer - TransmettreGérer les situations difficilesLes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)Développer son Influence avec la PNLDévelopper son assertivitéÉcrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus
Process Communication® pour développer son relationnel clientLes bases de la négociationLes fondamentaux des techniques de venteNégociation interculturelleLa prospection téléphoniqueDévelopper une Relation client dynamiqueLes clé de l'accueil clientLe recouvrement par téléphoneNégocier avec ses fournisseursCommercial pour non commerciauxDéfendre ses marges
La Process Com® pour R.H.Mettre en place les entretiens d'évaluationConduire un entretien de recrutementGroupe Mastermind pour R.H.Limiter le stress de ses collaborateurs
Développer son assertivité et l'affirmation de soiGestion du temps et des prioritésConduire des réunions performantesExposer - Animer - TransmettreTransmettre son expertiseFormation de formateur : concevoir et animer une formationFormation de formateur "Super User informatique"Formation de formateur intensiveTuteur, une expérience réussiePiloter son temps et préparer sa retraiteInfluencer avec la PNLPrendre la parole pour convaincreGérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennesGestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)Management de projet - Fondamentaux et LeadershipGérer son Stress et mieux vivre au travail Entraînement pour prendre la parole en anglais Assert yourself in englishPratiquer le Mind mappingBooster votre mémoire au quotidienMieux être et mieux vivre au travailLe Feedback positifL'épanouissement des travailleurs seniorsCompétences interculturelles en milieu professionnelGroupe MastermindIntelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
Désamorcer les conflits et les tensions Gérer les incivilitésCommunication Non Violente en EntrepriseGérer les irritants
Les bases du modèle Process Com®Management individualisé avec la Process Communication®Mieux gérer son stress avec la Process Com®Mieux négocier et vendre avec la Process Com® Process Com® pour CoachProcess Com® pour assistantes La Process Communication® pour coachs sportifs S'adapter aux profils de personnalité de nos clients Enseigner avec la Process Communication® Déléguer avec la Process Com® Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2)
Coaching individuelCoaching de groupe
Accueil > Formations > Training in english > Time ManagementTime ManagementEducational methodsInteractive pedagogy which allows the participants to train and to build one's own tools. An original approach strengthened by the successful practice of Time Management in various organizations, sharing live experience, anlyzing real cases illustrating methodology. This training emphasizes the importance of the use of a global approach of Time Management. The participants learn how to set their priorities to meet their commitments and reach their objectives. They share real-life experiences, analysis of practical cases illustrating the methodological contributions. The Training alternates theory and cases, methodological contributions and best practices: the status of the current situation and how to best manage Time with the company's culture, to think of all possible improvements. Participation perms trainees around personalized exercises, benefiting from the trainer expert advices. A questionnaire of the expectations of the participants will be sent to better adapt the training to the situations experienced by the participants. A document with theoretical contributions and exercises will be given to the participants, either in files format, or under typical " ibico " binding format. An index card memo will also summarize the key points of some key principles of the training. Educational objectives
Detailed Program1. The big domains of the management of time(weather) for a manager • Know my biorhythm • Self valuation: the way I am presently managing my time • Identify the constraints of the management system of your company • Know how to ally productive time, "investment " time and relational time • Identify "all" time spent with the others in internal / external, with one • Identify the real priorities from the real urgency • Identify the people or very time-consuming activities: activities, working mode, schedule Case analysis of its relational organization chart, processes, of what is important, urgenct (Who? When? What?) 2. Monitor your time and be more effective • Set one's priorities: the priorities matrix • Rank priorities according to my objectives • Learn not to work with urgency: how to recognize the alert signals and to be ready • Choose tools planning, of relation, organization the most appropriate: customers, colleagues, suppliers, hierarchy … Real case practise: identify the drift: how to manage what is unpredictable and to learn to say "no" 3: Take the right decisions at the right time • Follow the adapted process to take rapid decisions and save time • Solve the problems and not be overloaded, decrease the stress factors that slow down • Use the basic principles to reduce the excesses of stress facing a peak of activity • Know how to anticipate urgent matters, possible disturbances in the strategic rhythm Real case practise: build your basis of decision to react better to the priorities and the urgent matters. 4: Plan and delegate • Manage the information, the interpersonal skills, the requests • Optimize your activities with the daily action plan • Set up the stages of transformation in project mode • Decline the clear objectives and communicate your expectations • Plan, prepare elements relative to a delegation interview Real case practises: that to delegate, how and to whom? 5: Organize your activity for the performance • Define the missions, the priority spots of your activities, your projects • Translate the objectives of performances tasks and results • Identify limits to the acceleration of your performance • The operating efficiency: methods and tools (dashboard, matrix of productivity) • Manage your meetings: before, during and later: what results? What time? Individualized action plan: the commitment of change for the future |
|
|
Registration form in PDF format, to download, complete and return by mail to Formation Balmont |
||
N° Siret: 8503334100015 - Déclaration d'Activité enregistrée sous le numéro 84691646469 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Conception & Réalisation : Formation Balmont - 2bis Avenue Duchalay - 69130 Ecully - France -
Tel. et Fax: +33(0)4.78.33.57.59 ou +33(0)6.80.05.03.76 - E-mail: formation@balmont.net - Skype : chantal_balmont - Viadeo - LinkedIn
Identify the time wasted, the stress drivers and the various limits in the management of our activity, our projects.
Duration : 2 days
