Change Management Effective Communication Stress Management Time Management Management skills Stage 1 Management skills with co-development Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis Assert yourself in english How to master in Public speaking Successfull Negociation Effective Delegation Skills
Ingénierie des formations sur mesureLes outilsExemples de missions
Nouveau Manager : Prendre ses fonctionsLes 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipeDévelopper des pratiques de management motivantes et impliquantesPlus de leadership avec la Process Com® Professionnalisation des managers avec le Management situationnelLes fondamentaux du ManagementManager son équipe par la communication interpersonnelleManager son équipe en déléguant avec succèsManagement opérationnelRéussir ses recrutementsDévelopper ses compétences de Manager coachRéussir un entretien d'évaluationAccompagner ses équipes lors d'un changementManagement transversal - MNHRenforcer les compétences de leadership et d'assertivité
Conduire un entretien de retour d'absenceManager à distanceLes facteurs de motivationLa délégation réussieRenforcer le leadership et l'assertivité des collaborateursLe courage managérialLes fondamentaux du Management d'équipeManager une équipe projetComment mener un entretien professionnelGagner en efficacité managériale
Les fondamentaux de la communication interpersonnelleCommunication plus assertiveAssertivité - Niveau 2Prise de parole maî̂triséeAdapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®Exposer - Animer - TransmettreGérer les situations difficilesLes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)Développer son Influence avec la PNLDévelopper son assertivitéÉcrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus
Process Communication® pour développer son relationnel clientLes bases de la négociationLes fondamentaux des techniques de venteNégociation interculturelleLa prospection téléphoniqueDévelopper une Relation client dynamiqueLes clé de l'accueil clientLe recouvrement par téléphoneNégocier avec ses fournisseursCommercial pour non commerciauxDéfendre ses marges
La Process Com® pour R.H.Mettre en place les entretiens d'évaluationConduire un entretien de recrutementGroupe Mastermind pour R.H.Limiter le stress de ses collaborateurs
Développer son assertivité et l'affirmation de soiGestion du temps et des prioritésConduire des réunions performantesExposer - Animer - TransmettreTransmettre son expertiseFormation de formateur : concevoir et animer une formationFormation de formateur "Super User informatique"Formation de formateur intensiveTuteur, une expérience réussiePiloter son temps et préparer sa retraiteInfluencer avec la PNLPrendre la parole pour convaincreGérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennesGestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)Management de projet - Fondamentaux et LeadershipGérer son Stress et mieux vivre au travail Entraînement pour prendre la parole en anglais Assert yourself in englishPratiquer le Mind mappingBooster votre mémoire au quotidienMieux être et mieux vivre au travailLe Feedback positifL'épanouissement des travailleurs seniorsCompétences interculturelles en milieu professionnelGroupe MastermindIntelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
Désamorcer les conflits et les tensions Gérer les incivilitésCommunication Non Violente en EntrepriseGérer les irritants
Les bases du modèle Process Com®Management individualisé avec la Process Communication®Mieux gérer son stress avec la Process Com®Mieux négocier et vendre avec la Process Com® Process Com® pour CoachProcess Com® pour assistantes La Process Communication® pour coachs sportifs S'adapter aux profils de personnalité de nos clients Enseigner avec la Process Communication® Déléguer avec la Process Com® Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2)
Coaching individuelCoaching de groupe
Accueil > Formations > Formations INTRA «sur-mesure» > Les outilsLes outilsLa Process Communication®La Process Communication® est un modèle immédiatement opérationnel qui permet de développer une communication efficace.
Il prend en compte la spécificité de chacun et permet de donner le meilleur de soi-même.
Les formations Balmont Conseil qui utilisent le modèle Process Communication® • Développer ses qualités relationnelles avec la Process Com® • Plus de leadership avec la Process Com® • Management individualisé avec la Process Communication® • Des relations client durables avec la Process Com® • Négocier Gagnant-Gagnant avec la Process Communication® • Faire du stress une force positive grâce à la Process Com® • La Process Communication® pour les responsables RH L'Analyse Transactionnelle (AT)L'Analyse Transactionnelle est une théorie de la personnalité et de la communication développée dans les années 1950 par Éric Berne, psychiatre améericain. Elle se base sur les trois états du Moi : le Parent, l'Adulte et l'Enfant. Pour Éric Berne, nos rapports avec les personnes dépendent en grande partie de l'état du Moi à partir duquel nous agissons dans telle ou telle situation. Les formations Balmont Conseil qui font appel à l'Analyse Transactionnelle La Programmation Neuro Linguistique (PNL)La Programmation Neuro Linguistique a été créée dans les années 1970 en observant des personnes considérées comme des modèles dans leur domaine. À partir de ces observations, John Grinder et Richard Bandler ont mis en évidence les comportements qui permettent à ces personnes d'être excellentes. Ils ont ensuite développé des techniques permettant à d'autres personne de s'approprier ces modèles. Les formations Balmont Conseil qui utilisent la Programmation Neuro Linguistique le leadership situationnelle leadership situationnel permet d'adapter son management selon 4 grandes orientations : le management directif, le management informatif, le management participatif et le management délégatif. Il permet de : • comprendre notre style de management dominant et d'analyser le style de leadership approprié à chaque collaborateur et à son équipe. • d'exercer un management personnalisé, multidimentionnel et fédérateur. • de rendre les collaborateurs plus autonomes dans des situations très diverses. La matrice utilisée permette d'avoir un dialogue simple avec les collaborateurs afin qu'ils sachent où ils se situent et d'être ainsi plus clair et transparent. Les formations Balmont Conseil qui font intervenir les notions de Leadership situationnel: La Communication Non Violente (CNV)La Communication Non Violente est une méthode dont le but est de créer entre les personnes, des relations basées sur l'harmonie, la coopération, l'empathie, le respect de soi et des autres. La Communication Non Violente peut-être utlisée pour clarifier ce qui se passe en soi, pour apprendre à écouter l'autre et pour apprendre à s'exprimer en favorisant le dialogue. Les formations Balmont Conseil en rapport avec la communication non violente : • Communication plus assertive • Comment communiquer en situations difficiles • Développer son assertivité pour favoriser son succès • Gérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennes Le 360°Le 360° est un outil de développement personnel qui vous permet de faire le point sur vos compétences managériales. Cette méthode est basée sur un questionnaire qui évalue vos qualités. Ce questionnaire est rempli par vous, mais aussi, de manière annonyme, par plusieurs autres personnes que vous choisissez, et avec lesquelles vous travaillez (collègues, supérieurs hiérarchiques, membres de votre équipe, clients, fournisseurs . . . ). Le dépouillement et l'analyse des réponses se fait par une personne certifiée, extérieure à l'entreprise. Les résultats sont ensuite commentés et analysés avec le consultant. Le 360° peut être utilisé lors des séances de coaching individuel. |
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à Lyon, en France et en Belgique
