Change Management Effective Communication Stress Management Time Management Management skills Stage 1 Management skills with co-development Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis Assert yourself in english How to master in Public speaking Successfull Negociation Effective Delegation Skills
Ingénierie des formations sur mesureLes outilsExemples de missions
Nouveau Manager : Prendre ses fonctionsLes 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipeDévelopper des pratiques de management motivantes et impliquantesPlus de leadership avec la Process Com® Professionnalisation des managers avec le Management situationnelLes fondamentaux du ManagementManager son équipe par la communication interpersonnelleManager son équipe en déléguant avec succèsManagement opérationnelRéussir ses recrutementsDévelopper ses compétences de Manager coachRéussir un entretien d'évaluationAccompagner ses équipes lors d'un changementManagement transversal - MNHRenforcer les compétences de leadership et d'assertivitéConduire un entretien de retour d'absenceManager à distanceLes facteurs de motivationLa délégation réussieRenforcer le leadership et l'assertivité des collaborateursLe courage managérialLes fondamentaux du Management d'équipeManager une équipe projetComment mener un entretien professionnelGagner en efficacité managériale
Les fondamentaux de la communication interpersonnelleCommunication plus assertiveAssertivité - Niveau 2Prise de parole maî̂triséeAdapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®Exposer - Animer - TransmettreGérer les situations difficilesLes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)Développer son Influence avec la PNLDévelopper son assertivitéÉcrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus
Process Communication® pour développer son relationnel clientLes bases de la négociationLes fondamentaux des techniques de venteNégociation interculturelleLa prospection téléphoniqueDévelopper une Relation client dynamiqueLes clé de l'accueil clientLe recouvrement par téléphoneNégocier avec ses fournisseursCommercial pour non commerciauxDéfendre ses marges
La Process Com® pour R.H.Mettre en place les entretiens d'évaluationConduire un entretien de recrutementGroupe Mastermind pour R.H.Limiter le stress de ses collaborateurs
Développer son assertivité et l'affirmation de soiGestion du temps et des prioritésConduire des réunions performantesExposer - Animer - TransmettreTransmettre son expertiseFormation de formateur : concevoir et animer une formationFormation de formateur "Super User informatique"Formation de formateur intensiveTuteur, une expérience réussiePiloter son temps et préparer sa retraiteInfluencer avec la PNLPrendre la parole pour convaincreGérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennesGestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)Management de projet - Fondamentaux et LeadershipGérer son Stress et mieux vivre au travail Entraînement pour prendre la parole en anglais Assert yourself in englishPratiquer le Mind mappingBooster votre mémoire au quotidienMieux être et mieux vivre au travailLe Feedback positifL'épanouissement des travailleurs seniorsCompétences interculturelles en milieu professionnelGroupe MastermindIntelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
Désamorcer les conflits et les tensions Gérer les incivilitésCommunication Non Violente en EntrepriseGérer les irritants
Les bases du modèle Process Com®Management individualisé avec la Process Communication®Mieux gérer son stress avec la Process Com®Mieux négocier et vendre avec la Process Com® Process Com® pour CoachProcess Com® pour assistantes La Process Communication® pour coachs sportifs S'adapter aux profils de personnalité de nos clients Enseigner avec la Process Communication® Déléguer avec la Process Com® Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2)
Coaching individuelCoaching de groupe
Accueil > Formations > Management d'équipe > Conduire un entretien de retour d'absenceConduire un entretien de retour d'absence . . .. . . pour mieux réintégrer un collaborateur Vous êtes soucieux de renforcer vos compétences managériales pour mieux réintégrer et accompagner un collaborateur après une longue absence.
Cette période de vulnérabilité peut être appréhender par un meilleur soutien du retour au travail de l'employé. Déterminer avec l'employé les problèmes
identifiés après plusieurs mois d'absence physique ou d'inactivité professionnelle est primordial.
Objectifs
PublicToutes les personnes ayant des responsabilités managériales PrérequisÊtre déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits. Programme• Définir ses objectifs pour piloter un plan d'accompagnement et de réintégration d'un salarié. • Comment inscrire cette démarche dans la gestion de son service ? • Impliquer la direction, les RH, les partenaires sociaux, la médecine du travail et définir les périmètres d'intervention. • Comprendre les besoins, les attentes et les motivations du salarié. • Concevoir le déroulement de l'entretien de retour du salarié • Rédiger le plan de l'entretien • S'entraîner à mener un entretien et à gérer les difficultés liées au dialogue, à l'écoute • Etre capable de rassurer, d'apprécier les compétences du parcours professionnel, les potentiels, • Conseiller, orienter, informer sur les droits et les obligations. • Identifier les outils pour réussir l'intégration (évaluation de potentiels, VAE, tutorat...) • Envisager un entretien de deuxième partie de carrière, l'opportunité de mobilité interne... • Mesurer la pertinence d'éventuels investissementsen formation • Les étapes de dialogue : Avant, Pendant et Après la réintégration. • Comment éviter les frustrations, les démotivation du salarié, • Quels sont les coûts cachés s'il y a défaillance managériale ? • Partage d'expériences et co-développement. |
Chantal Englebert-Balmont Tél : 04.78.33.57.59 06.80.05.03.76 Mail: formation@balmont.net  Also in English
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Définir ses objectifs pour piloter un plan d'accompagnement et de réintégration d'un salarié
Durée : 1 jour (7H de F°)
