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Formations Intra-Entreprise Sur-mesure Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
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Formations Interentreprises Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
Formations Management Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Nouveau Manager : Prendre ses fonctions
Les 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipe
Développer des pratiques de management motivantes et impliquantes
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Management transversal - MNH
Renforcer les compétences de leadership et d'assertivité
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Les fondamentaux du Management d'équipe
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Formations Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
Communication plus assertive
Assertivité - Niveau 2
Prise de parole maî̂trisée
Adapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®
Exposer - Animer - Transmettre
Gérer les situations difficiles
Les fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)
Développer son Influence avec la PNL
Développer son assertivité
Écrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus


Formations relation clients fournisseurs achat Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN

Process Communication® pour développer son relationnel client
Les fondamentaux des techniques de vente
Négociation interculturelle
La prospection téléphonique
Développer une Relation client dynamique
Les clé de l'accueil client
Le recouvrement par téléphone
Négocier avec ses fournisseurs

Commercial pour non commerciaux

Défendre ses marges


Formations Ressources humaines RH Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
La Process Com® pour R.H.
Mettre en place les entretiens d'évaluation
Gérer les performances et retenir les talents
Conduire un entretien de recrutement
Comment diminuer l'absentéisme (entretien de retour d'absence…)
Groupe Mastermind pour R.H.
Limiter le stress de ses collaborateurs
Gestion des situations de crise


Formations Developement professionnel Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Développer son assertivité et l'affirmation de soi
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Conduire des réunions performantes
Exposer - Animer - Transmettre
Transmettre son expertise
Formation de formateur : concevoir et animer une formation
Formation de formateur "Super User informatique"
Formation de formateur intensive
Tuteur, une expérience réussie
Piloter son temps et préparer sa retraite
Influencer avec la PNL
Prendre la parole pour convaincre
Gérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennes
Gestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)
Management de projet - Fondamentaux et Leadership

Gérer son Stress et mieux vivre au travail
Assert yourself in english Entraînement pour prendre la parole en anglais
Assert yourself in english Assert yourself in english
Mind mappingPratiquer le Mind mapping
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Mind mappingMieux être et mieux vivre au travail
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Groupe mastermindGroupe Mastermind
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Formations Process Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
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Management individualisé avec la Process Communication®
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Accueil > Formations > Développement professionnel > Management de projet: Fondamentaux et Leadership

Management de projet - Fondamentaux et Leadership


Objectifs

Se positionner dans sa fonction avec une dimension de manager non hiérarchique.

Intégrer les contraintes organisationnelles et économiques de l'entreprise.

Manager les hommes, les impliquer, les responsabiliser.

Piloter un projet et manager une équipe en transversale.


Public

Toute personne avec une fonction de responsable de projet.


Programme

1. Les différentes phases de la gestion de projet

    • Comment communiquer sur un projet

    • Les différents savoirs d'un responsable de projet

    • Comprendre l'élaboration de la stratégie marketing et s'inscrire dans son environnement

2. L'organisation d'un projet :

    • Définir le projet

    • Repérer le SWOT

    • S'assurer de la faisabilité

    • Définir le livrable avec l'approche Q.C.D.


    • Les questions à se poser

3. Formaliser le cahier des charges

    • Concevoir le planning et le budget

    • Les actions à mener

4. Organiser et hiérarchiser les priorités pour :

    • Construire le plan de développement

    • Comment chaîner les activités

    • Le diagramme de Gantt

5. Manager efficacement le pilotage du projet

    • Constituer l'équipe

    • les comportements à privilégier

    • Favoriser l'implication

6. Animer une réunion avec efficacité

    • Préparation

    • Délégation

    • Comment vous situez-vous pour déléguer ?

    • S'affirmer pour faire passer un message difficile (one to one)

    • Désamorcer les tensions

7. Faire vivre le projet

    • Anticiper les dérives

    • Décider des actions correctives

    • Avoir une stratégie de communication

    • Assurer un reporting

8. Clore le projet - L'évaluer


Pédagogie de la formation

Entre les 2 sessions de 2 jours, réalisation d'un projet en entreprise sur un cas réel. Un suivi personnalisé sera proposé par l'animatrice sur la méthodologie de conduite du projet. Lors des sessions, des exercices de simulation sur la gestion d'équipe, a gestion de conflits, les techniques de négociation, des exercices d'application sont complétés par des apports théoriques.


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Organisme de Formation référençable DataDock Durée : 4 jours
(32 heures de formation)

Tarif : 2496€ net de taxes

Dates : 28, 29, 30 & 31 Janv. 2019 - 19, 20, 21 & 22 Mars 2019 - 25, 26, 27 & 28 Juin 2019 - 17, 18, 19 & 20 Oct. 2019 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : DEVPRO1015

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net



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