Change Management Effective Communication Stress Management Time Management Management skills Stage 1 Management skills with co-development Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis Assert yourself in english How to master in Public speaking Successfull Negociation Effective Delegation Skills
Ingénierie des formations sur mesureLes outilsExemples de missions
Nouveau Manager : Prendre ses fonctionsLes 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipeDévelopper des pratiques de management motivantes et impliquantesPlus de leadership avec la Process Com® Professionnalisation des managers avec le Management situationnelLes fondamentaux du ManagementManager son équipe par la communication interpersonnelleManager son équipe en déléguant avec succèsManagement opérationnelRéussir ses recrutementsDévelopper ses compétences de Manager coachRéussir un entretien d'évaluationAccompagner ses équipes lors d'un changementManagement transversal - MNHRenforcer les compétences de leadership et d'assertivité
Conduire un entretien de retour d'absenceManager à distanceLes facteurs de motivationLa délégation réussieRenforcer le leadership et l'assertivité des collaborateursLe courage managérialLes fondamentaux du Management d'équipeManager une équipe projetComment mener un entretien professionnelGagner en efficacité managériale
Les fondamentaux de la communication interpersonnelleCommunication plus assertiveAssertivité - Niveau 2Prise de parole maî̂triséeAdapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®Exposer - Animer - TransmettreGérer les situations difficilesLes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)Développer son Influence avec la PNLDévelopper son assertivitéÉcrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus
Process Communication® pour développer son relationnel clientLes bases de la négociationLes fondamentaux des techniques de venteNégociation interculturelleLa prospection téléphoniqueDévelopper une Relation client dynamiqueLes clé de l'accueil clientLe recouvrement par téléphoneNégocier avec ses fournisseursCommercial pour non commerciauxDéfendre ses marges
La Process Com® pour R.H.Mettre en place les entretiens d'évaluationConduire un entretien de recrutementGroupe Mastermind pour R.H.Limiter le stress de ses collaborateurs
Développer son assertivité et l'affirmation de soiGestion du temps et des prioritésConduire des réunions performantesExposer - Animer - TransmettreTransmettre son expertiseFormation de formateur : concevoir et animer une formationFormation de formateur "Super User informatique"Formation de formateur intensiveTuteur, une expérience réussiePiloter son temps et préparer sa retraiteInfluencer avec la PNLPrendre la parole pour convaincreGérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennesGestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)Management de projet - Fondamentaux et LeadershipGérer son Stress et mieux vivre au travail Entraînement pour prendre la parole en anglais Assert yourself in englishPratiquer le Mind mappingBooster votre mémoire au quotidienMieux être et mieux vivre au travailLe Feedback positifL'épanouissement des travailleurs seniorsCompétences interculturelles en milieu professionnelGroupe MastermindIntelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
Désamorcer les conflits et les tensions Gérer les incivilitésCommunication Non Violente en EntrepriseGérer les irritants
Les bases du modèle Process Com®Management individualisé avec la Process Communication®Mieux gérer son stress avec la Process Com®Mieux négocier et vendre avec la Process Com® Process Com® pour CoachProcess Com® pour assistantes La Process Communication® pour coachs sportifs S'adapter aux profils de personnalité de nos clients Enseigner avec la Process Communication® Déléguer avec la Process Com® Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2) 
Coaching individuelCoaching de groupe
Accueil > Formations > Process Com > Déléguer avec efficacité et sérénité avec la Process Com®Déléguer avec efficacité et sérénité avec la Process Com®Cette formation s'adresse aux responsables d'équipe qui ont des difficultés à déléguer au sein de leur équipe. Elle leur permettra de mettre en place une méthodologie appropriée à leur service et de mener des entretiens réussis et mobillisateurs. Ils pourront alors planifier la réussite du développement des performances collectives et individuelles en adaptant leur mode de communication selon les profils de personnalité et ainsi mieux les influencer avec bienveillance. Objectifs• Comprendre l'impact d'une délégation réussie pour mieux atteindre ses objectifs. • Analyser les activités délégables et non délégables. • Repérer ses freins à la délégation selon les profils de personnalité de la Process Communication®. • Identifier les étapes d'une délégation efficace. • Communiquer des objectifs pertinents selon les profils PCM®. • Développer le degré d'autonomie de son équipe. • Construire un plan d'action personnel. PublicManagers, responsables d'équipe, directeurs PrérequisÊtre déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits. Programme1. Les modes de management en action • L'intérêt du mode de management délégatif • Les styles de management selon les profils de personnalité Process Communication® 2. Repérer ses freins pour déléguer • Appréhender les obstacles naturels • Identifier les solutions selon les profils de personnalité PCM® 3. Comment déléguer avec sérénité ? • Identifier les tâches à déléguer et non délégables • Choisir le collaborateur en fonction de ses compétences et de sa motivation • Concrétiser un objectif pour déléguer efficacement • Les étapes clés de l'entretien de délégation 4. Mettre en place un processus de suivi selon les 3 niveaux de contrôle : à partir de la planification, en continu et à postériori • Accompagner la délégation selon chacun des 6 profils : travaillomane, persévérant, rebelle, rêveur, empathique et promoteur • Droit à l'erreur et actions correctives • Entretien de félicitation, d'encouragement au progrès et de recadrage à la suite d'une délégation 5. Concevoir son plan d'actions Méthode et outils• Autodiagnostic de son style de délégation • Matrice d'analyse des 6 profils de personnalité Process Com® • Six vidéos avec les dialogues adaptés aux 6 profils lors d'un entretien de délégation • Partage d'expérience avec les autres participants • Mise en situation personnalisée lors d'un entretien de délégation • Mise en situation : encourager au progrès Cette démarche de 2 sessions de travail espacées dans le temps stimule un processus d'apprentissage en quatre temps : 1. Être conscient de la manière dont on procède aujourd'hui 2. Renforcer consciemment ses points forts 3. Essayer de nouvelles approches 4. Les intégrer pour ensuite pour les « faire siennes » Lors de chaque session, en tant qu'expert, Chantal Balmont expose des concepts et propose des outils au participant qui s'exerce activement tout en faisant les liens avec sa réalité professionnelle. De retour sur le terrain, le participant peut s'exercer sur certains aspects de la formation pour pouvoir ensuite partager avec l'expert lors de la session suivante, les expériences vécues, les difficultés à mettre en oeuvre certains outils ou certaines attitudes pour mieux déléguer en adaptant sa communication selon les profils de personnalité En fin de séance, le participant repart avec un plan d'actions et un défi à réaliser pour la séance suivante. |
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Formulaire d'inscription au format PDF, à télécharger, à remplir puis à renvoyer par mail à Formation Balmont |
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N° Siret: 8503334100015 - Déclaration d'Activité enregistrée sous le numéro 84691646469 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Conception & Réalisation : Formation Balmont - 2bis Avenue Duchalay - 69130 Ecully - France -
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Durée : 2 jours
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