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Formations Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
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Process Communication® pour développer son relationnel client
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Formations Ressources humaines RH Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
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Groupe Mastermind pour R.H.
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Management de projet - Fondamentaux et Leadership

Gérer son Stress et mieux vivre au travail

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Accueil > Formations > Management > Manager une équipe projet

Manager une équipe projet

Développer ses capacités relationnelles pour manager un projet


Objectifs

Parmi les missions du chef de projet, la réussite d'un projet passe souvent par les capacités relationnelles du chef de projet. Face à cet impératif, le chef de projet peut avoir besoin de se sentir plus à l'aise dans ses qualités de manager non hiérarchique. Acquérir les clés du management d'équipe de projet permet, à ce titre, d'avoir une idée précise de ses missions premières du chef de projet d'équipe tout en acquérant les compétences clés pour y répondre.


Public


Programme

Manager l'équipe projet : un challenge pour la réussite du projet

  • Un projet se gagne au départ : Repérer les différentes phases d'un projet
  • Définir et valider avec le client le besoin et les critères de réussite

Partage d'expériences : les facteurs de réussite d'un projet

  • Comprendre le rôle et les missions du chef de projet
  • Affirmer son leadership en tant que chef de projet

Partage d'expériences : les qualités d'un chef d'équipe projet efficace

  • Identifier les compétences nécessaires et négocier avec les responsables hiérarchiques
  • Construire l'équipe projet : Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
  • Connaître les règles d'une délégation efficace

Autodiagnostic : son comportement en tant que chef de projet


Fédérer l'équipe projet : Définir les règles de fonctionnement de l'équipe

  • Fixer des objectifs
  • Préparer et animer la réunion de lancement

Mise en application : animation de la réunion de lancement du projet


Communiquer au sein des projets : un gage de réussite


Soigner sa communication interne

  • Élaborer le plan de communication
  • Définir les informations à communiquer à chaque acteur

Partage d'expériences : les différents moyens de communication du chef de projet

  • Vendre son projet en interne
  • Conduire des réunions projets efficaces
  • Intégrer toutes les parties prenantes et les responsables hiérarchiques des contributeurs

Négocier au sein des projets

  • Identifier les principales sources de désaccord
  • S'approprier les bases d'une négociation efficace

Mise en situation : négociation avec le client


Communiquer en situation tendue

  • Adapter sa communication à son interlocuteur
  • Préparer son message

Exercice d'application : communication sur le retard pris dans la réalisation du projet aux clients


Piloter le projet et gérer sa clôture


Élaborer le tableau de bord du projet


Suivre l'avancement du projet


Clore le projet

  • Identifier les réussites, les axes d'amélioration
  • Capitaliser l'expérience
  • Animer la réunion de clôture du projet
  • Connaître les éléments constitutifs du rapport final d'un projet

Mise en situation : animation de la réunion de clôture du projet


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Organisme de Formation référençable DataDock Durée : 2 jours (14H de F°)

Tarif : 1280€ net de taxes

Dates : 10 & 11 Sept. 2019 - 23 & 24 Oct. 2019 - 5 & 6 Déc. 2019 - 4 & 5 Fév. 2020 - 26 & 27 Mars 2020 - 28 & 29 Mai 2020 - 8 & 9 Juil. 2020 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : MNGMT0426

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net
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