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Formations Intra-Entreprise Sur-mesure Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
Toutes les formations au catalogue sont adaptables en intra

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Formations Interentreprises Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
Formations Management Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Nouveau Manager : Prendre ses fonctions
Les 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipe
Développer des pratiques de management motivantes et impliquantes
Plus de leadership avec la Process Com®
Professionnalisation des managers avec le Management multidimensionnel
Les fondamentaux du Management
Manager son équipe par la communication interpersonnelle
Manager son équipe en déléguant avec succès
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Management transversal - MNH
Renforcer les compétences de leadership et d'assertivité
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La délégation réussie

Renforcer le leadership et l'assertivité des collaborateurs
Le courage managérial
Les fondamentaux du Management d'équipe
Manager une équipe projet
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Formations Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
Communication plus assertive
Assertivité - Niveau 2
Prise de parole maî̂trisée
Adapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®
Exposer - Animer - Transmettre
Gérer les situations difficiles
Les fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)
Développer son Influence avec la PNL
Développer son assertivité
Écrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus


Formations relation clients fournisseurs achat Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN

Process Communication® pour développer son relationnel client
Les fondamentaux des techniques de vente
Négociation interculturelle
La prospection téléphonique
Développer une Relation client dynamique
Les clé de l'accueil client
Le recouvrement par téléphone
Négocier avec ses fournisseurs

Commercial pour non commerciaux

Défendre ses marges

Formations Ressources humaines RH Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
La Process Com® pour R.H.
Mettre en place les entretiens d'évaluation
Conduire un entretien de recrutement
Groupe Mastermind pour R.H.
Limiter le stress de ses collaborateurs


Formations Developement professionnel Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Développer son assertivité et l'affirmation de soi
Gestion du temps et des priorités
Conduire des réunions performantes
Exposer - Animer - Transmettre
Transmettre son expertise
Formation de formateur : concevoir et animer une formation
Formation de formateur "Super User informatique"
Formation de formateur intensive
Tuteur, une expérience réussie
Piloter son temps et préparer sa retraite
Influencer avec la PNL
Prendre la parole pour convaincre
Gérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennes
Gestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)
Management de projet - Fondamentaux et Leadership

Gérer son Stress et mieux vivre au travail

Assert yourself in english Entraînement pour prendre la parole en anglais
Assert yourself in english Assert yourself in english
Mind mappingPratiquer le Mind mapping
Mind mappingBooster votre mémoire au quotidien
Mind mappingMieux être et mieux vivre au travail
Feedback positifLe Feedback positif
Travailleurs seniorsL'épanouissement des travailleurs seniors
Compétences interculturellesCompétences interculturelles en milieu professionnel
Groupe mastermindGroupe Mastermind
Intelligence émotionnelleIntelligence émotionnelle
Formations Gestion de conflits Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Désamorcer les conflits et les tensions
Gérer les incivilités
Communication Non Violente en Entreprise

Gérer les irritants

Formations Process Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les bases du modèle Process Com®
Management individualisé avec la Process Communication®
Mieux gérer son stress avec la Process Com®
Mieux négocier et vendre avec la Process Com®
Process Com® pour Coach
Process Com® pour assistantes

La Process Communication® pour coachs sportifs
S'adapter aux profils de personnalité de nos clients
Enseigner avec la Process Communication®
Déléguer avec la Process Com®

Coaching Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Coaching individuel
Coaching de groupe

Formation Balmont Lyon Ecully Dardilly Limonest Liège LLN

Accueil > Formations > Management d'équipe > Accompagner son équipe dans le changement

Accompagner son équipe dans le changement


Objectifs

Acquérir des outils et méthodes pour organiser de façon adaptée le pilotage le changement

Comprendre et anticiper la résistance au changement

Mettre en œuvre une conduite du changement depuis la réalisation du plan d'actions jusqu'à sa mise en œuvre, son suivi et les ajustements nécessaires


Public

Dirigeant, Manager, responsable d'équipe, responsable projet qui faire face à un changement, dans une stratégie et un contexte différents


Programme

Introduction

    • Les enjeux stratégiques d'évolution des organisations et des structures

    • Les représentations du changement

    • Les conditions favorables pour un changement réussi

    • Identifier les freins et les contradictions

    • Prendre conscience des causes d'échec

    • Les facteurs pour faciliter l'intégration de nouvelles technologies

    • Les différents comportements face au changement

    • La courbe du changement : de la résistance à l'acceptation

Mettre en œuvre le changement

    • Le processus du changement : phase d'éveil, de transition, de reconstruction et d'ajustement

    • Les actions d'une transition réussie

    • Conseils pour faciliter la période de transition et d'ajustement

    • Créer un réseau d'alliés

    • S'assurer que les personnes de son équipe aient acquis les connaissances nécessaires (formation, tutorat…)

Associer son équipe dès le début du projet et prendre en compte ses attentes

    • Obtenir l'adhésion et accompagner par des plans d'actions

    • Fédérer l'ensemble des personnes par l'appropriation des objectifs et des plans d'action

    • Les facteurs de stress

    • Animer des groupes de travail, s'appuyer sur les leaders positifs et mettre en place des relais managériaux

    • Donner du sens et accroître la réceptivité au changement

    • La posture du leader du changement

    • Techniques de persuasion avec le CAP

    • La trame pour rebondir et gestion des objections

    • Animer une réunion d'expression « houleuse »

    • Recadrage et encouragement au progrès

Mettre en place un dispositif de communication

    • Les atouts pour élaborer une communication efficace

    • Les médias de communication et leur impact

    • Les pratiques de communication pour prendre en compte l'avis des personnes et les informer sur les étapes du changement

    • Communiquer en groupe et en face à face

    • L'écoute active : un outil de communication au changement

    • Auto-évaluer vos pratiques de communication en situation de changement


Pédagogie de la formation

Apports conceptuels et méthodologiques alternent avec les études de cas et les mises en situations issues de la réalité professionnelle des participants


Exercices :

    • Mieux se connaître à partir de nos réactions lors des situations passées

    • Identifier nos freins et nos sources de stress

    • Répondre par des comportements adaptés

    • Formaliser les situations de changement à gérer

    • Communiquer pour faire adhérer, à partir des cas réels identifiés par les participants

    (Entretiens individuels et Communication de groupe)

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Organisme de Formation référençable DataDock Durée: 2 jours (16H de F°)

Tarif: 1280€ net de taxes

Dates: 12 & 13 Fév. 2019 - 8 & 9 Avril 2019 - 9 & 10 Juil. 2019 - 19 & 20 Sept. 2019 - 28 & 29 Nov. 2019 ou démarrage immédiat

Lieu: à définir

Code: MNGMT0413

Formation inter-entreprise
Maximum 7 personnes

Intervenant:
Chantal Englebert-Balmont
Tél: 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net
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