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Formations Management Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
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Formations Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
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Exposer - Animer - Transmettre
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Développer son assertivité
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Formations relation clients fournisseurs achat Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN

Process Communication® pour développer son relationnel client
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Le recouvrement par téléphone
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Commercial pour non commerciaux

Défendre ses marges

Formations Ressources humaines RH Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
La Process Com® pour R.H.
Mettre en place les entretiens d'évaluation
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Groupe Mastermind pour R.H.
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Formations Developement professionnel Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Développer son assertivité et l'affirmation de soi
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Gérer son Stress et mieux vivre au travail

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Accueil > Formations > Management d'équipe > Nouveau manager: prendre ses fonctions

Nouveau manager: prendre ses fonctions

Objectifs

Réussir sa prise de fonction
Intégrer une boîte à outils, de nouveaux comportements et les leviers d'actions
Maîtriser les relations interpersonnelles, créer un esprit d'équipe
Développer l'efficacité du travail de l'équipe

Public

Manager, responsable d'équipe récemment appelé ou nommé dans une fonction d'encadrement et responsable qui souhaitent développer ses compétences managériales.



Programme

1. Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction et son rôle de manager

    • Son rôle, sa mission, ses compétences

    • Se positionner lors de la prise de fonction

2. Les styles de leadership

    • Le management situationnel

    • Auto-diagnostic de son style dominant

3. Piloter l'équipe

    • Définir des objectifs collectifs et individuels et leurs critères

    • Gérer les interactions et renforcer la cohésion d'équipe

    • Information, reporting,

    • Les différentes étapes de la création d'équipe.

    • Suivre et contrôler les performances avec des indicateurs pertinents

    • Construire un tableau de bord.

4. Communiquer

    • Les situations de communication informelles et formelles

    • Développer ses qualités d'écoute, de reformulation, d'observation, de questionnement

    • Maîtriser les différents leviers de la communication

5. Mobiliser son équipe

    • Identifier les besoins collectifs et individuels

    • Théories de la motivation

    • Créer les conditions favorables à la motivation

    • Identifier les comportements à privilégier

    • Obtenir l'adhésion de l'équipe

6. Gérer les situations difficiles

    • Manager le changement

    • S'appuyer sur les résistances pour insuffler les changements.

    • Identifier les principales causes de conflits

    • Promouvoir de nouveaux comportements en fixant les règles et s'appuyant sur les signes de reconnaissance - Ancrage des 6 fondamentaux.

    • Questionnaire de validation des acquis.

Pédagogie de la formation

Les apports conceptuels et méthodologiques alternent avec les études de cas et les mises en situations issues de la réalité professionnelle des participants.


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Organisme de Formation référençable DataDock Durée : 2 jours (2)
(16 heures de Formation)

Tarif : 1280€ net de taxes

Dates : 15 & 16 Jan. 2019 - 25 & 26 Avril 2019 - 26 & 27 Juin 2019 - 29 & 30 Août 2019 - 7 & 8 Oct. 2019 - 11 & 12 Déc. 2019 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : MNGMT0401

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net
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