Chantal Balmont Conseil & Formation Formations individuelles, Lyon, Villefranche, Ain, Rhône-Alpes, France, Liège, LLN, Belgique
Accueil
Training
Change Management Change Management
Effective Communication Effective Communication
Stress Management Stress Management
Time Management Time Management
Management skills Stage 1 Management skills Stage 1
Management skills with co-development Management skills with co-development
Transactional Analysis Develop WIN/WIN relationships with Transactional Analysis
Assert yourself in english Assert yourself in english
Public speaking How to master in Public speaking
Public speaking Successfull Negociation
Public speaking Effective Delegation Skills

Formations Intra-Entreprise Sur-mesure Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
Toutes les formations au catalogue sont adaptables en intra

Ingénierie des formations sur mesure
Les outils
Exemples de missions


Formations Interentreprises Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
Formations Management Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Nouveau Manager : Prendre ses fonctions
Les 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipe
Développer des pratiques de management motivantes et impliquantes
Plus de leadership avec la Process Com®
Professionnalisation des managers avec le Management multidimensionnel
Les fondamentaux du Management
Manager son équipe par la communication interpersonnelle
Manager son équipe en déléguant avec succès
Management opérationnel
Réussir ses recrutements
Développer ses compétences de Manager coach
Réussir un entretien d'évaluation
Accompagner ses équipes lors d'un changement
Management transversal - MNH
Renforcer les compétences de leadership et d'assertivité
Conduire un entretien de retour d'absence
Manager à distance
Les facteurs de motivation
La délégation réussie
Renforcer le leadership et l'assertivité des collaborateurs
Le courage managérial
Les fondamentaux du Management d'équipe
Manager une équipe projet
Comment mener un entretien professionnel
Gagner en efficacité managériale

Formations Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
Communication plus assertive
Assertivité - Niveau 2
Prise de parole maî̂trisée
Adapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®
Exposer - Animer - Transmettre
Gérer les situations difficiles
Les fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)
Développer son Influence avec la PNL
Développer son assertivité
Écrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus


Formations relation clients fournisseurs achat Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN

Process Communication® pour développer son relationnel client
Les fondamentaux des techniques de vente
Négociation interculturelle
La prospection téléphonique
Développer une Relation client dynamique
Les clé de l'accueil client
Le recouvrement par téléphone
Négocier avec ses fournisseurs

Commercial pour non commerciaux

Défendre ses marges


Formations Ressources humaines RH Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
La Process Com® pour R.H.
Mettre en place les entretiens d'évaluation
Conduire un entretien de recrutement
Groupe Mastermind pour R.H.
Limiter le stress de ses collaborateurs


Formations Developement professionnel Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Développer son assertivité et l'affirmation de soi
Gestion du temps et des priorités
Conduire des réunions performantes
Exposer - Animer - Transmettre
Transmettre son expertise
Formation de formateur : concevoir et animer une formation
Formation de formateur "Super User informatique"
Formation de formateur intensive
Tuteur, une expérience réussie
Piloter son temps et préparer sa retraite
Influencer avec la PNL
Prendre la parole pour convaincre
Gérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennes
Gestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)
Management de projet - Fondamentaux et Leadership

Gérer son Stress et mieux vivre au travail

Assert yourself in english Entraînement pour prendre la parole en anglais
Assert yourself in english Assert yourself in english
Mind mappingPratiquer le Mind mapping
Mind mappingBooster votre mémoire au quotidien
Mind mappingMieux être et mieux vivre au travail
Feedback positifLe Feedback positif
Travailleurs seniorsL'épanouissement des travailleurs seniors
Compétences interculturellesCompétences interculturelles en milieu professionnel
Groupe mastermindGroupe Mastermind
Intelligence émotionnelleIntelligence émotionnelle
Formations Gestion de conflits Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Désamorcer les conflits et les tensions
Gérer les incivilités
Communication Non Violente en Entreprise

Gérer les irritants

Formations Process Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les bases du modèle Process Com®
Management individualisé avec la Process Communication®
Mieux gérer son stress avec la Process Com®
Mieux négocier et vendre avec la Process Com®
Process Com® pour Coach
Process Com® pour assistantes

La Process Communication® pour coachs sportifs
S'adapter aux profils de personnalité de nos clients
Enseigner avec la Process Communication®
Déléguer avec la Process Com®

Coaching Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Coaching individuel
Coaching de groupe

Chantal Balmont Conseil et Formation Lyon Ecully Dardilly Limonest Liège LLN

Accueil > Formations > Développement professionnel > Formation de Formateur : concevoir et animer

Formation de Formateur : concevoir et animer une formation


Objectifs

Procurer des outils afin d'aider les formateurs à :

    • Concevoir plus aisément leur formations

    • Donner aux stagiaires des moyens d'atteindre les objectifs ciblés

    • Connaître les principaux pièges de l'animation

    • S'entraîner avec les techniques pour s'assurer la gestion d'un groupe

    • Animer un groupe d'adulte en situation d'apprentissage

    • Gérer les participants difficiles

    • Utiliser les techniques et les méthodes pertinentes


Public

Cadres, maîtrise, techniciens, formateurs occasionnels


Programme

AVANT LA FORMATION

    Analyser la demande

    • Différencier demandes, attentes et besoins

    • Situer le contexte et l'environnement

    • Cerner les contenus : en début de session, les priorités du programme, les objectifs/contrat avec les participants

    • Les résultats et objectifs à atteindre


    Préparer les interventions

    • Les 3 questions clés pour élaborer la séquence

    • Concevoir des supports pédagogiques

    • Préparer notes et documents : forme, style, plan

    • Différencier l'exposé rédigé et le plan développé

    • Choisir une pédagogie adéquate aux objectifs

    • Déterminer la progression pédagogique pertinente et cohérente

    • Formuler l'objectif pédagogique : sécuriser, faire faire,impliquer, valoriser


    Comment un adulte apprend-il ?

    • Les 6 profils et comportements dominants

    • Le corps, les rythmes circadiens, le stress, la mémoire

    • Les contraintes en formation : concentration, prise de notes...

PENDANT LA FORMATION AVEC LA MÉTHODE O.C.T.A.V.E.

    Bien débuter sa formation

    • Se présenter, énoncer les règles et s'affirmer face au groupe

    • Clarifier les rôles et créer un climat positif

    • Connaître les 4 peurs des stagiaires

    • Le Topo pour démarrer


    Susciter l'intérêt du groupe et le maintenir

    • Utiliser la gestuelle et le para-verbal : la respiration, l'intonation, le débit, le regard, les mouvements, la présentation

    • Exploiter le verbal : présentation de la formation, les techniques de mémorisation et leur utilisation en pédagogie

    • Éveiller l'intérêt par des méthodes de communication : exemples, métaphores, analogies, témoignages, anecdotes, questions...

    • Maîtriser les difficultés individuelles : recherche de mots, lapsus,...


    Utiliser les méthodes appropriées

    • Techniques d'animation non verbales ou orales

    • Méthodes pédagogiques :

          • affirmative : exposé, cours magistral

          • interrogative

          • participative, non directive

         • active : étude de cas, brain-storming, audiovisuel, post-it, auto-diagnostic, jeux de rôle, mise en situation, tests, jeux de carte

          • déductive, inductive,...

    • Les techniques d'évaluations partielles des acquis de rappel, d'ancrage

    • Utiliser les méthodes en fonction des participants, des objectifs ou des contraintes


    Savoir utiliser le matériel pédagoqique

    • Le paper-board, le vidéoprojecteur, les documents, le manuel du participant

    • Le magnétoscope, la vidéo, le métaplan

    • En fonction des objectifs à atteindre : forme et hauteur de l'écriture,perception des couleurs, épaisseur des traits,...

    • Utiliser des Powerpoints

    • Concevoir un diaporama, une animation...


    La gestion des participants difficiles

    • Gérer aux objections

    • Savoir utiliser la dynamique de groupe

    • Maîtriser les « je sais tout », les bavards

    • Gérer l'emplacements de l'animateur, des stagiaires

    • Créer une dynamique avec des groupes hétérogènes


    L'évaluation de la formation et des acquis

    • Évaluation finale

    • Suivi des stagiaires à froid

A LA FIN DE LA FORMATION

    L'évaluation des acquis

    • les 4 étapes d'une bonne conclusion

    • les plans de progressions intermédiaires

    • L'évaluation finale


    Le suivi des stagiaires

    • Les évaluations à froid, accompagnement individuel, suivi-terrain…

MISE EN PRATIQUE

    Chaque participant réalise un exercice pratique

    Il est convié à présenter au groupe un module qu'il animé ou a animé

    Des conseils individualisés sont donnés par l'intervenant

ANALYSE COMPLÉMENTAIRE EN RÉEL (en option)

    Intervention durant des sessions de formation pour conseiller des formateurs et les aider à améliorer leurs interventions (contenu et méthode d'animation).

    Cette option est facultative et fait l'objet d'une étude de faisabilité prvalable. - Nous consulter


Pédagogie de la formation

Un questionnaire préalable pour connaître les attentes des participants est envoyé avant la formation.


60 % du temps environ est utilisé pour les mises en situation afin d'entraîner le formateur occasionnel, de connaître ses forces et ses axes de progression


Cette formation a pour objectif d'aider à l'animation. Ce n'est pas un stage théorique sur le domaine (étude des besoins, définition précise d'objectifs, évaluation des acquis. Compte tenu de la durée, ces différents points ne peuvent être qu'évoqués


Pendant la formation, des documents de travail sont fournis. Chaque formation fait l'objet d'un document complet, afin que le participant retrouve ultérieurement les principales méthodes abordées


Une carte mémo est également remise à chaque participant

Rechercher une autre formation


Organisme de Formation référençable DataDock Durée : 5 jours (40H de F°)

Tarif : 3200€ net de taxes

Dates : démarrage immédiat aux dates de votre choix

Lieu : Lyon - Écully

Code : DEVPRO1006

Formation inter-entreprise
Maximum 7 personnes

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 04.78.33.57.59
06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net



Inscription


S'inscrire à la formation


 

télécharger la fiche descriptive au format pdf


Télécharger cette fiche descriptive


 

imprimer cette fiche descriptive


Imprimer cette fiche


Me Contacter
06.80.05.03.76


Plan d'acces
Plan d'accès

 




Liens vers site optimisé Smatphone


Inscription
    Formulaire d'inscription

    Formulaire d'inscription au format PDF, à télécharger, à remplir puis à renvoyer par mail en cliquant en haut, à droite, sur le bouton

    Evoi du formulaire


Déclaration d'Activité enregistrée sous le numéro 82690405369. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Conception & Réalisation : Chantal Balmont Conseil & Formation - 2bis Avenue Duchalay - 69130 Ecully - France  -  
Tel. et Fax: +33(0)4.78.33.57.59 ou +33(0)6.80.05.03.76 - E-mail: formation@balmont.net - Skype : chantal_balmont - Viadeo - LinkedIn
formation@balmont.net